Fabricante con Six Sigma implementado en los productos de Estampado de Precisión.

【高阶主管】专案选择支援。【Six Sigma技术领导者】。Six Sigma专案辅导黑带培训。
【Six Sigma专案小组领导者】。 【Six Sigma专案小组成员】。【全体员工】Six Sigma

Puestos clave en LAYANA para la implementación del Six Sigma

  Champion 1
Layard Lai (President)
  Master Black Belts (MBB) 2
TN Chen (General Manager)、Marvin Cheng Jeng (Vice President)
  Black Belts (BB) 5
Ivy Chen(Vice President)、Ming-Jie Shih(Vice President)、Penny Lin(Manager)、Jack Lee (Manager)、Samuel Tseng(Manager)
  Green Belts (GB) 16
Jenny Yang(Supervisor)、Chris Chen( Manager)、Kevin Tung(Assistant Manager)、Debbie Shih(Assistant Manager)、Cherry Wang(Assistant Manager)、Shr-Chin Lee(Section Manager)、Danny Chen(Section Manager)、Molly Yang(Section Manager、Jian-Yao Yang(Senior Engineer)、Shun-Yang Chang(Deputy Section Manager)、Yen-Lin Chen(Deputy Section Manager)、Jeng-Yung Liang( Specialist)、Shu-Jiuan Huang(Financial Coordinator )、Tsung-En Lin(SQA Engineer)、Chung-Shian Huang(PCC Team Leader)、Alex Lai(Quality Assuranc)
 

Presentación de proyecto Six Sigma

Six Sigma

Desde 2003
Cincuenta y uno proyectos han Undécimo liberados en seis presentaciones desde el año 2000. Desde los patrones de control de calidad, procesos de fabricación hasta los problemas de contabilidad, factores indeseables e ineficientes han sido adecuadamente mejorados, controlados y monitoreados.

El hábil personal de Layana que ya pueden hacer uso de los métodos de Six Sigma debe saber "hábilmente localizar" causa raíz, resolver problemas, establecer un procedimiento operativo estándar y alcanzar los objetivos deseados. Mediante la implementación de métodos Six Sigma, la calidad del producto ha sido mejorada y el beneficio se ha maximizado.


 

Novena presentación del proyecto Six Sigma Mejora de Problema.

LAYANA ha desarrollado con éxito estrategias y entrenamiento Six Sigma para productos y procesos de desarrollo, fabricación y Mejora de Procesos de Negocio.

Contamos con amplia experiencia en muchas tecnologías ayudando a obtener una visión sobre cómo aplicar los métodos Six Sigma para procesos de negocio.

 
2016 Undécimo Six Sigma Mejora en temas de negocio presentación del proyecto en Changhua
2015 Decimo Six Sigma Mejora en temas de negocio presentación del proyecto en Changhua
2014 Noveno Six Sigma Proyecto de mejora de problema Presentación del proyecto en Changhua
2013 Octavo Six sigma Presentación del proyecto en Changhua
2012 Concedido premio de plata Taiwan TrainQuali System.
2010 SPC Implementado
2007 Certificado ISO 9001 de diseño y fabricación de platos y cubiertos concedido en Noviembre
2006 5S entrenado por China Centro de Productividad en Marzo, ISO / TS 16949 : Certificado 2002.
2005 Tercer proyecto Six Sigma, presentación en Kaohsiung. Sistema ERP implementado en Agosto
2004 Segundo proyecto Six Sigma presentado en Taichung. Six Sigma Métodos dirigidos por China Centro de productividad en Marzo.
2003 Primer proyecto Six Sigma presentado en Taipei. ISO / TS 16969: 2002 Implementación entrenado por Kind Consulting en Noviembre.
2002 TPS / Técnicas Lean aplicadas para eliminar los Siete Desperdicios
2001 Implementación QS-9000 entrenado por Kind Consulting en Octubre.
2000 Six Sigma cursos de información en marcha.