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Círculo de control de Calidad

La campaña círculo de control de calidad

2019


12.13
  
  • The Quality Control Circle is a continuous active program since 2013
  • Innovation distinguishes between a leader and a follower
  • Layana has implemented a goal system which is called Objectives and Key Results (OKR).
  • We want to be better than better.
  • We encourage employees only do key actions in order to have productive output.
  • solve the difficulties by recording problems during daily work
  • We focus on quality, with a positive discussion on efficiency, 7 wastes, safety and environment.
  • Improving them with an innovative way to reduce as many costs as possible and to raise the work efficiency.
No. 19_QCC:

“Innovation distinguishes between a leader and a follower.” is one of eight quotes in Layana. Since 2013, our employees solve the difficulties by recording problems during daily work and improving them with an innovative way to reduce as many costs as possible and to raise the work efficiency.

Besides, this year, Layana has implemented a goal system which is called Objectives and Key Results (OKR), allowing all the departments connected to make sure the outcomes are towards the target in 2020: achieve three hundred million new Taiwanese dollars revenue. We encourage employees only do key actions in order to have productive output.
 
2019


07.19
  
  • To make everyone have the ability of solving problems and practice one of the company’s eight work priorities ‘‘improve the problem actively’’.
  • The Quality Control Circle is a continuous active program since 2013
  • Consistent review and improvement is the motivation to make LAYANA continue improvement.
  • We want to be better than better.
  • Our products and services are definitely trustworthy
  • Each department has fully exerted the team spirit and made many brilliant proposals through the continuous publication.
  • We focus on quality, with a positive discussion on efficiency, 7 wastes, safety and environment.
  • Improving practices impel everyone in LAYANA to build up excellent problem-solving skills
  • ‘‘improve the problem actively’’
  • Increasing efficiency and profit.
  • Quality Control Circle (Improvement Assessment for Direct Production Sectors).
No. 18_QCC:

To make everyone have the ability of solving problems and practice one of the company’s eight work priorities ‘‘improve the problem actively’’ LAYANA has continued to hold QCC events annually since 2013.
‘‘We want to be better than better.’’ is the work philosophy of LAYANA and consistent review and improvement is the motivation to make LAYANA continue improvement. There are more talents trained for the company by QCC event as a basis for implementing improvements.
Each department has fully exerted the team spirit and made many brilliant proposals through the continuous publication and communication process to implement LAYANA's "TQM Total Quality Management", reduce the "seven wastes" and achieve the goal of increasing efficiency and profit.

 
2019


03.15
  
  • The Quality Control Circle is a continuous active program since 2013.
  • QCC activities are focused on ”Efficiency” and ”Benefit”.
  • Improving practices impel everyone in LAYANA to build up excellent problem-solving skills.
  • We want to be better than better.
  • Our products and services are definitely trustworthy
  • .We focus on quality, with a positive discussion on efficiency, 7 wastes, safety and environment.
  • QCC activities put LAYANA company culture, All Staff Total Quality Management, into practice.
  • The interaction among colleagues and the spirit of teamwork are enhanced when we are making improvements.
  • Improving practices impel everyone in LAYANA to build up excellent problem-solving skills
  • Quality Control Circle (Improvement Assessment for Direct Production Sectors).
  • Quality Control Circle (Improvement Assessment for Direct Production Sectors).
  • Quality Control Circle (Improvement Assessment for Direct Production Sectors).
  • First Place –Marketing Department and Sales B Department (Want Want Circle)
  • Second Place – QA Dept and Material Department (Treasure Circle)
  • Third Place- Sales A Department and E-Commerce Department (Night Club Circle)
No. 17_QCC: Quality centered! We strive to bring mutual benefits to LAYANA by focusing on ”Efficiency” and ”Profit”. Till now, there are 17 QCC public presentations in total.

Quality centered! We strive to bring mutual benefits to LAYANA by focusing on ”Efficiency” and ”Profit”. Till now, there are 17 QCC public presentations in total.
”Being proactive to solve problems” is one of our eight working principles. We found solutions for problems raising in daily work. We focus on quality, with a positive discussion on efficiency, 7 wastes, safety and environment. Also, our working principles are put into practice!
”Better than better.” The interaction among colleagues and the spirit of teamwork are enhanced when we are making improvements, in accordance with LAYANA company culture, All Staff Total Quality Management.

 
2018


12.14
  
  • The Quality Control Circle is a continuous active program since 2013.
  • It was the first time for LAYANA to hold QCC campaigns at our Lukang new HQ.
  • Improving practices impel everyone in LAYANA to build up excellent problem-solving skills.
  • We want to be better than better.
  • LAYANA implementa mucha educación y entrenamiento.
  • Each work, the past has given us the method and wisdom we have today.
  • Meet and exceed customer expectations, is the responsibility of every individual within the organization.
  • Time and quality always is the key performance indicators when doing anything!
  • In addition to the machine's self-detection, the active detection of personnel is even more important.
  • Quality Control Circle (Improvement Assessment for Direct Production Sectors).
  • Quality Control Circle (Improvement Assessment for Direct Production Sectors).
  • Quality Control Circle (Improvement Assessment for Direct Production Sectors).
  • First Place –Marketing Department (Want Want Circle)
  • Second Place – QA Dept ( Perspective Circle )
  • Third Place- Tooling Department (Go round and round circle)
No. 16_QCC: Improving practices impel everyone in LAYANA to build up excellent problem-solving skills.

LAYANA has being holding QCC campaigns regularly since August 2013. By these QCC campaign activities, continuous quality improving practices impel everyone in LAYANA to build up excellent problem-solving skills. It was the first time for LAYANA to hold QCC campaigns at our Lukang new HQ. This QCC campaign included ten circles, all of these LAYANA employees demonstrated their hardworking attitude and spirits in this process. With this we can assure our customers with great confidence that our products and services are definitely trustworthy. 「We want to be better than better.」This working philosophy makes improvements possible and probable.

 
2018


07.20
  
  • ¡El tiempo y la calidad siempre son los indicadores clave de rendimiento cuando se hace algo!
  • Siga los pasos y practique repetidamente para comenzar lo más pronto posible a fin de aumentar la eficiencia del trabajo.
  • Todos estamos entrenados para convertirnos en solucionadores de problemas.
  • Queremos ser mejores que mejores
  • LAYANA implementa mucha educación y entrenamiento.
  • En Cada trabajo, el pasado nos ha dado el método y la sabiduría que tenemos hoy
  • Cumplir y exceder las expectativas del cliente, es responsabilidad de cada individuo dentro de la organización.
  • El Círculo de control de calidad es un programa activo continuo desde 2013.
  • Además de la auto-detección de la máquina, la detección activa del personal es aún más importante.
  • Círculo de Control de Calidad (Evaluación de Mejora para los Sectores de Producción Directa).
  • Círculo de Control de Calidad (Evaluación de Mejora para los Sectores de Producción Directa).
  • Nuestro fundador, el Sr. Lai, para pronunciar discursos de motivación.
  • Primer lugar- Departamento de Ingeniería y División Plástica (Círculo de trabajo)
  • Segundo Lugar - Departamento de Herramentales (Ir alrededor del circulo)
  • Tercer Lugar- Departamento de Comercio Electrónico (Donut)
No. 15_QCC: El tiempo y la calidad siempre son los indicadores clave de rendimiento cuando se hace algo!

El Circulo de Contro, de Calidad es un programa active continuo desde 2013. LAYANA implementa mucha educación y capacitación para mejorar la calidad general y mejorar las habilidades de los empleados.
Todods estamos entrenados para convertirnos en solucionadores de problemas. El tiempo y la calidad siempres son los indicadores clave de rendimiento cuando se hace algo! Cada trabajo, el pasado nos ha brindado el método y la sabiduria que tenemos hoy, sigue los pasos y la práctica constantemente repetida para comenzar lo más pronto posible a aumentar la eficiencia del trabajo.
「Quereos ser mejores que mejores.」Esta filosofia de trabajo hace que las mejoras sean posibles y probables.
The Winners
Primer Lugar:
Círculo de trabajo		 Lider del Circulo : Chi-Long Chen / Departamento de Ingeniería y División Plástica
Miembros del Circulo : Jian-Yao Yang, Nicole Hsieh, Jinnefer , Joanne, Alex Lai, Yi-You Wu, Li-Yeh Li, Chao-Hsiung Chang, Sing-Miao Jhu and Cheng-Wen Liao
Segundo Lugar:
Ir alrededor del circulo		 Lider del circulo : Shih-Chin Lee /Departamento de Herramentales
Miembros del Cirrculo : Chi-Shan Sun, Syuan-Wei Lin and Yao-Cheng Yang
Third Lugar:
Dona		 Lider del Cìrculo: Chen-Yu Wu / Departamento de Comercio Electronico
Miembros del Circulo: Debbie Shih, Molly Yang, Yu-Ren Li, Chun-Ju Yeh y I-Chieh Tseng.
2017


09.08
  
  • Las actividades sin salida son un desperdicio
  • Mejora continua del proceso para lograr mayor productividad
  • Al pensar en la mejora, también pregúntese a sí mismo:
  • Las variables de proceso siempre han sido oponentes de la competitividad y los beneficios.
  • Prevenir la situación anormal, y proponer soluciones a ella.
  • Las variables de proceso siempre han sido oponentes de la competitividad y los beneficios
  • Cumplir y superar las expectativas del cliente, es la responsabilidad de cada persona dentro de la organización.
  • El tiempo y la calidad son indicadores de desempeño permanentes.
  • Además de la auto-detección de la máquina, la detección activa del personal es aún más importante.
  • Círculo de Control de Calidad (Evaluación de Mejora para los Sectores de Producción Directa).
  • Círculo de Control de Calidad (Evaluación de Mejora para los Sectores de Producción Directa).
  • Gerente General Ivy Chen pronunciando un discurso de aliento
  • Primer lugar - Estampado Div. (Círculo vivo)
  • Segundo Lugar - Departamento de Comercio Electrónico (Donut)
  • Tercer Lugar- Departamento de Ventas (Anillo de Cebolla)
No. 14_TQM: Las actividades sin producción son un desperdicio. Continuamente mejoramos el proceso para lograr una mayor productividad.

"La solución interdepartamental de problemas" es el punto clave del proyecto actual. Al pensar en la mejora, también debería preguntarse: "¿Por qué debo hacer esto?" Las variables de proceso siempre han sido oponentes de la competitividad y los beneficios! Además de la auto-detección de la máquina, la detección activa del personal es aún más importante. Durante el proceso de producción diaria, es necesario observar la situación que puede ser anormal. Para evitarlo, proponer soluciones a él, cumplir y superar las expectativas del cliente, es responsabilidad de cada individuo dentro de la organización.
The Winners
Primer Lugar:
Cìrculo Vivo		 Lider del Circulo : Xin-You Liu / Divisiòn de Estampado.
Miembros del Circulo : Yen-Lin Chen, Chi-Shan Sun, Syuan-Wei Lin, Wen-Chia Pan, Wei-Li Ruan, De-Lai Huang, Linda, Moha, Folang y Cing-Meng Ruan.
Segundo Lugar:
Lugar: Dona		 Lider del circulo : Chun-Ju Yeh / Departamento de Comercio Electronico
Miembros del Cirrculo : Debbie Shih, Molly Yang, Danny Chen, Yu-Ren Li, Chen-Yu Wu, I-Chieh Tseng, Lori Chen y Sing-Miao Jhu
Third Lugar:
Onion Ring		 Lider del Cìrculo: David Chen / Departamento de Ventas.
Miembros del Circulo: Jutta Huang, Andrea Wang, Cathy Wang, Debby Leung y Adelyn Chang.
2017


04.21
  
  • LAYANA is constantly beyond our own culture
  • Improve the marketing performance of potential clients.
  • Solve the problem
  • increase working efficiency
  • Try to find the ways to improve working efficiency
  • the efficient year
  • Increase working efficiency is what people at LAYANA must learn.
  • We do the innovations what others won't.
  • Layana QCC
  • QCC
  • First Place: Onion Ring
  • Second Place
  • Third Place
No. 13 Presentación QCC:LAYANA is constantly beyond our own culture: we do the innovations what others won't.

Marketing Department) how an innovative marketing development strategy to be set up in business processes to improve the marketing performance of potential clients.

The Perspective Circle (Quality Assurance Department) use in-house resources and customer testing methods to find out the root cause according to the quantitative data analysis and then to solve the problem effectively.

Time and quality always is the key performance indicators when doing anything! Each work, the past has given us the method and wisdom we have today, follow the steps and through constantly repeated practice to get started as soon as possible to increase working efficiency.

Next, we start to try different ways to further improve working efficiency based on our own experience. After being improved, we keep practicing and confirm if the method is feasible.

The year of 2017 we named “the efficient year” which means take the shortest time to complete the work, with repeated practice and process optimization to increase working efficiency. This is what people at LAYANA must learn.
The Winners
Primer Lugar:
Onion Ring		 Líder del Círculo: Sophia Yeh / Marketing + Sales Dept.
Miembro del circulo: David Chen, Candy Tsai, Jutta Huang, Andrea Wang, Cathy Wang, Jesse Chang, Yushia Shih and Debby Leung
Segundo Lugar:
Perspective Circle		 Líder del Círculo:Shun-Yang Chang / QA Dept.
Miembro del circulo: Aly Chen, Tsung-En Lin , I-Chun Hung , Yu-Siou Lin, Anne and Yan Hong Lin
Third Lugar:
Living Circle		 Líder del Círculo:Hong-Wei Wang / Stamping Div.
Miembro del circulo: Jhong-Tat Lin, Yen-Lin Chen, Chi-Shan Sun, Zhao-Yu Lin, Ting-Chun Lin, Xin-You Liu, Chi-Long Chen, Wen-Chia Pan, Wei-Li Ruan, De-Lai Huang and Linda
2016


12.24
  
  • Raise the accuracy of system of measurement
  • LAYANA QCC-Upgrade suspicious item separate ability
  • Reduce the defect rate of coating
  • QCC Campaign
  • Reduce the files management time
  • Raise the efficiency of operation of PR for consumables
  • Quality Control Circle Campaign
  • Quality Control Circle Campaign
  • Improvement Assessment for Direct Production Sectors
  • QCC
  • QCC
  • QCC
  • First Place
  • Second Place
  • Third Place
No. 12 Presentación QCC:It is our honor to present our last season of QCC (Quality Control Circle) presentation in Layana Company.
Throughout 2016, we have presented total of 230 QCC presentations, includes variety of solutions in stamping, injection molding, insert molding, progressive tooling & plastic molding manufactory, progressive stampings, etc. Each one of us in Layana family has come up with all kinds of methods not only for improvement, but also to challenge ourselves. Inspire of world competition, we continue providing the best quality products in automobile industrial, connectors, electronic components, high technic metal or plastic parts and our whole new assembly line to all of you. We are looking forward the coming 2017, Layana will provide the best quality and efficiency products in stamping, injection & insert molding, all kind of electronic components, connectors, fiber optics, etc. Layana company will be your best option and let’s open a whole new council in 2017, please visit our website and email us!
The Winners
Primer Lugar:
Dona		 Líder del Círculo: Debbie Shih/ E-Commerce Department
Miembro del circulo: Zhu-Han Yang , Danny Chen,Yu-Ren Li, Jung-Chen Chang, Chen-Yu Wu, and I-Chieh Tseng.
Segundo Lugar:
Circulo Perspectiva		 Líder del Círculo:Wen-Xing Chang / Material Dept.
Miembro del circulo: Amanda Lu, Chung-Shian Huang, Chao-Sheng Yeh, Tsung-Han Tsai, and Hong-Zhou Zhu.
Third Lugar:
El Círculo.		 Líder del Círculo:Qian-Ru Shi / Management Dept.
Miembro del circulo:Ju-Chin Yao, Shu-Jiuan Huang, Hui Ming Peng, and Shu-Zhen Wang Chen
2016


10.01
  
  • Quality Control Circle Campaign
  • LAYANA QCC-Upgrade suspicious item separate ability
  • Reduce the defect rate of coating
  • QCC Campaign
  • Reduce the files management time
  • Improve process yields of GC30
  • Quality Control Circle Campaign
  • Quality Control Circle Campaign
  • Improvement Assessment for Direct Production Sectors
  • QCC
  • QCC
  • QCC
  • First Place
  • Second Place
  • Third Place
No. 11 Presentación QCC: QCC is to improve an enterprise via employees’cooperation and mutual discussion to find the problems. Problem is the improvement, improvement is the opportunity.
QCC is to improve an enterprise via employees’ cooperation and mutual discussion to find the problems. Problem is the improvement, improvement is the opportunity. Find out and list the problems and solutions furthermore, to enhance what we lack step by step. Combined with marketing and R & D data, through the KPI to guide, inspire employees, what to do this in order to implement the performance management in daily work practicably.
The Winners
Primer Lugar:
El Círculo.		 Líder del Círculo: Qian-Ru Shi / Management Dept.
Miembro del circulo: Ju-Chin Yao, Shu-Jiuan Huang, Hui Ming Peng, and Shu-Zhen Wang Chen.
Segundo Lugar:
Innumerables anillos De la Papa		 Líder del Círculo:Wen-Xing Chang / Material Dept.
Miembro del circulo: Amanda Lu, Chung-Shian Huang, Chao-Sheng Yeh, Tsung-Han Tsai, and Hong-Zhou Zhu.
Third Lugar:
Circulo de la vida.		 Líder del Círculo:Ting-Chun Lin / Stamping Division
Miembro del circulo: Zhao-Yu Lin, Chi-Shan Sun, Yen-Lin Chen, Wen-Chia Pan, Wei-Li Ruan, Lyzl, Yu-Chun Teng, De-Lai Huang, Lyzl, Te-Chiang Tuan, Zheng-Yong Liang, Wun-Bu Tuan , Shr-Chin Lee , Jian-Yao Yang, and Linda.
2016


06.25
  
  • La campaña círculo de control de calidad
  • LAYANA Componentes Automotrices QCC
  • LAYANA Componentes Electrónicos QCC
  • LAYANA Estampados Metálicos QCC
  • LAYANA Inserción en Moldeo QCC
  • LAYANA Herramentales ProgresivosHerramentales Progresivos QCC
  • LAYANA Moldes para Plástico QCC
  • LAYANA RD y Capacidad de diseño QCC
  • LAYANA Tecnología
  • Proveedor Certificado en TS 16949 / ISO 14001 en Estampado y Moldeo por Inserción
  • Six Sigma
  • Círculo de control de Calidad
  • LAYANA Progressive Dies QCC
  • LAYANA Estampado Progresivo QCC
  • LAYANA ISO 14001 Certificated
No. 10 Presentación QCC: Los empleados participan activamente en la campaña QCC, Encontrando la solución a los problemas, Les permite ser conscientes de la importancia de su trabajo y se enorgullecen de lo que hacen.
A través de la presentación de la temporada que fué participada por todo el personal, este año nos propusimos como nuestro objetivo 333 casos de mejora. QCC es resolver el problema detectado en el trabajo, y brindando la oportunidad de probar la propuesta. Si la propuesta resuelve realmente, se configurará como un standard y se aplica a todos los departamentos relacionados. No hay propuestas de mejora perfectas, o soluciones a problemas de una vez por todas. Siempre habrá algunas deficiencias y solo mediante la búsqueda de los defectos somos capaces de avanzar. Encontrar la solución a los problemas, participando plenamente en la campaña de QCC, permite a la mayor parte de los empleados de LAYANA ser consciente de la importancia de su trabajo y se enorgullecen de lo que hacen.
The Winners
Primer Lugar:
Circulo de la vida.		 Líder del Círculo: Shr-Chin Lee / Stamping Division
Miembro del circulo: Zhao-Yu Lin, Chi-Shan Sun, Yen-Lin Chen, Wen-Chia Pan, Wei-Li Ruan, Lyzl, Yu-Chun Teng, De-Lai Huang, Lyzl, Te-Chiang Tuan, Zheng-Yong Liang, Wun-Bu Tuan and Linda
Segundo Lugar:
Circulo OO		 Líder del Círculo: Chia-Li Cho / Departamento R&D
Miembro del circulo: Chi-Long Chen, Hong-Wei Wang, Hsiang-Chi Huang, Ting-Chun Lin, and Ming-Chieh Li.
Tercer lugar:
Circulo Perspectiva		 Líder del Círculo: Chin-Kuei Yang / QA Department
Miembro del circulo: Aly Chen, Anne, Tsung-En Lin, Bin-Feng Huang, and I-Chun Hung.
2016


03.26
  
  • Quality Control Circle Campaign
  • Layana Stamping QCC
  • Layana Insert molding QCC
  • Layana Automotive Components
  • ISO14001 Taiwan Company
  • QCC campaign
  • Quality Control Circle
  • ISO9001 Taiwan company
  • ISO9001 Taiwan company
  • Metal Stamping QCC
  • Metal Stamping QCC
  • Plastic Molds QCC
  • QCC Winners
  • QCC Winners
  • QCC Winners
Campaña 9. QCC: De esta manera, tenemos motivaciones para actuar mejor y obtener inspiración para ser Superior. Además, ganamos logros de trabajo diario.
A través de la participación en la actividad de presentación QCC cada temporada en LAYANA Taiwán, intercambiamos ideas y aprendemos unos de otros. Tenemos motivaciones para actuar mejor y obtener inspiración para ser Superior, así como los logros del trabajo diario. Por lo tanto, cada miembro de LAYANA hará todo lo posible para completar cada misión.
Los ganadores.
Primer Lugar:
Circulo de la vida.		 Líder del Círculo: Zhao-Yu Lin / Stamping Division
Miembro del circulo: Chi-Shan Sun, Yen-Lin Chen, Wen-Chia Pan, Wei-Li Ruan, Lyzl, Yu-Chun Teng, De-Lai Huang, Wen-Tzu Fan, Te-Chiang Tuan, Zheng-Yong Liang, Wun-Bu Tuan and Linda.
Segundo Lugar:
Dona		 Lìder del círculo: I-Chieh Tseng / E-Commerce Department
Miembro del Círculo: Danny Chen,Yu-Ren Li, Jung-Chen Chang, Chen-Yu Wu, Zhu-Han Yang, and Jhun-Ru Yeh.
Tercer lugar:
Circulo Perspectiva		 Lider del círculo: I-Chun Hung / QA Department
Miembro del círculo: Aly Chen, Jia-Yung Hsu, Anne, Tsung-En Lin, Bin-Feng Huang, Chin-Kuei Yang.
2015


12.26
  
  • Quality Control Circle Campaign
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • QCC implementation
  • QCC implementation
  • To Improve the Efficiency
  • To Improve the Efficiency
  • To Improve the Efficiency
  • QCC campaign
  • LAYANA COMPANY TAIWAN
  • QCC Encouragement Speech
  • QCC First Place
  • QCC Second Place
  • QCC Third Place
N ° 8 La octava campaña de QCC: El año del espíritu de la auto-motivación, 300 reconocimientos de proyectos de mejora están a la vuelta de la esquina.
Layana Company ha estado llevando a cabo campañas de QCC regularmente desde agosto de 2013. A finales de 2015, ha habido 265 reconocimientos de proyectos en total (una mejora del 60% respecto al año pasado). Por estas actividades de la campaña de QCC, las prácticas de mejora continua de la calidad impulsan a todos en Layana para construir excelentes habilidades de solución de problemas, entre ellos el reconocimiento del proyecto, el equipo será recompensado. Cuanto más mejoras su proyecto hace, se concederán premios más altos. Además, cada equipo de QCC ha hecho su mejor esfuerzo en cada campaña, con el objetivo de llevar nuestros servicios en una etapa superior. Nuestro director general es consciente de que cada miembro del equipo ha dedicado una gran cantidad de esfuerzos en estas actividades, y se siente enormemente orgulloso de la mejora de todos estos años. Los 300 proyectos reconocidos se lograron en poco tiempo.
Los ganadores.
Primer Lugar:
Dona		 Líder del Círculo: Zhu-Han Yang / E-Commerce Department
Miembro del circulo: Danny Chen,Yu-Ren Li, Jung-Chen Chang, Chen-Yu Wu, and I-Chieh Tseng.
Segundo Lugar:
Circulo de la vida.		 Lìder del círculo: Yen-Lin Chen / Stamping Division.
Miembro del Círculo: Chi-Shan Sun, Chih-Chian Huang, Zhao-Yu Lin, Wen-Chia Pan, Wei-Li Ruan, Lyzl, Yu-Chun Teng, De-Lai Huang, Wen-Tzu Fan, and Te-Chiang Tuan.
Tercer lugar:
Circulo OO.		 Líder del círculo: Ming-Chieh Li / QA Department
Miembro del círculo: Shr-Chin Lee, Chi-Long Chen, Hong-Wei Wang, Hsiang-Chi Huang, Ting-Chun Lin, and Chia-Li Cho.No
2015


10.03
  
  • Quality Control Circle Campaign
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • QCC implementation
  • QCC implementation
  • To Improve the Efficiency
  • To Improve the Efficiency
  • To Improve the Efficiency
  • TQM activity
  • Valuable Tradition
  • QCC Encouragement Speech
  • First Place
  • Second Place
  • Third Place
No. 7 Campaña QCC se ha convertido en una tradición valiosa de la que todo mundo se enorgullece.
Con el fin de mejorar la competitividad de la organización, es necesario no sólo resolver el problema actual, sino también evitar que problemas futuros sucedan. Con la participación de todo el personal, la campaña QCC ha sido elevada a un nivel más alto en la cultura de la empresa. Se ha convertido en una tradición valiosa que todo el mundo se enorgullece. Ninguno de los logros de los QCC se hizo fácilmente. Todos ellos plenamente represen un símbolo del esfuerzo y la dedicación de las personas.
Los ganadores.
Primer Lugar:
Dona		 Líder del Círculo: Danny Chen / E-Commerce Department
Miembro del circulo: Zhu-Han Yang, Yu-Ren Li, Jung-Chen Chang, Ting-Chun Lin, Chen-Yu Wu, and I-Chieh Tseng.
Segundo Lugar:
Circulo OO.		 Lìder del círculo: Hsiang-Chi Huang / R & D Department.
Miembro del Círculo: Jian-Yao Yang, Shr-Chin Lee, Hong-Wei Wang, Yen-Lin Chen, Chi-Long Chen, Ming-Jie Lee, Jennifer, and Liz.
Tercer lugar:
Circulo Perspectiva.		 Líder del círculo: Bin-Feng Huang / QA Department
Miembro del círculo: Aly Chen, Jia-Yung Hsu, Shun-Yang Chang, and Tsung-En Lin.
2015


6.27
  
  • Security of the Overhead Crane Cables
  • To Reduce the time for Wheel Correction.
  • Reduce the Cost on Stripper Plate Machining.
  • Increase the Sales Tax Refund
  • Increase the Sales Tax Refund
  • QCC
  • Quality Control Circle
  • Reduce the Correction Time for Grinding.
  • Reduce the Full Inspection Time
  • Optimize the Mechanism for Mold Adjustment.
  • Won the District President Award
  • Reduce the Resetting Time after Transferring Software
  • The 6th QCC Campaign
  • a TQM activity participated by all personnel
  • QCC Campaign is an Effective Assurance for Continual Improvement.
  • First Place
  • Second Place
  • Third Place
No 6 Para dedicarse de todo corazón en el TQM con la actitud más proactiva es exactamente lo que hemos estado esperando.
Desde 2013, sus colegas han estado formando círculos para llevar a cabo la actividad de los QCC, y esta ha sido la sexta campaña de QCC que se celebra, una actividad TQM participado por todo el personal. El logro de la campaña QCC hoy podría no ser la mejor; la habilidad de presentación de algunos colegas no es la más satisfactoria, ya que podría ser su primera vez en el escenario, sin embargo, éstos no afectan a nuestro agrado. Estamos más que feliz de ver a todo el personal que trabaja hacia adelante, y dedicarse de todo corazón al TQM con la actitud más proactiva. Esto es exactamente lo que hemos estado anticipando!
Los ganadores.
Primer Lugar：
Circulo OO.		 Líder del Círculo: Yen-Lin Chen / R & D Department
Miembro del círculo: Jian-Yao Yang, Shr-Chin Lee, Hong-Wei Wang, Hsiang-Chi Huang, Bonnie Lai, Jennifer, and Liz.
Segundo Lugar：Innumerables anillos De la Papa Lìder del círculo: Tsung-Han Tsai / Material Department
Miembro del Círculo: Cheery Wang, Amanda Lu, Chung-Shian Huang, Chao-Sheng Yeh, and Ming Chih Cheng.
Tercer lugar：
Circulo Perspectiva.		 Líder del círculo: Aly Chen / QA Department
Miembro del círculo: Shun-Yang Chang, Tsung-En Lin, Jia-Yung Hsu, Anne, and Bin-Feng Huang.
2015


3.21
  
  • ERP Planner Certificate Examination
  • QCC-Lower the Electro-coating Defect Rate
  • QCC-To Improve the Efficiency of Customs Declaration Process.
  • QCC-Improve the Visual Inventory Management
  • Decrease the Number of Climbing for Turning off the Lights.
  • Quality Control Circle
  • QCC-To Adjust the Golden Arm of GC-42
  • To Improve the Movable Blanking Machinery
  • QCC-To Establish the Acceptance Limit Sample for Full Inspection.
  • Improvement Assessment for Direct Production Sectors
  • Quality Control Circle-First Place
  • Quality Control Circle-Second Place
  • Quality Control Circle-Third Place
  • Quality Control Circle
No 5 De QCC, 6σ, al TQM, empezamos desde el más pequeño y contribuir a la más grande.
Esperamos que los recursos de la organización podrían utilizarse al máximo. Sólo mediante el establecimiento de una gestión eficaz en materia de obras, y comunicar adecuadamente a través de todo el equipo, la empresa puede ser capaz de reducir continuamente los costos y mejorar la calidad. Layana tiene como objetivo aumentar la eficiencia de la producción, y proporcionar al personal un trabajo seguro, cómodo, con el fin de cumplir con el valor de ambos individuo y la organización, con la esperanza de obtener beneficios dobles como resultado explícito.
Los ganadores.
Primer Lugar：
Circulo de la vida.		 Líder del Círculo: Alex Lai / Stamping Division
Miembro del círculo: Chi-Shan Sun, Hung-Tse Liu, Chih-Ling Huang, Wen-Jia Pan, Zhao-Yu Lin, and De-Lai Huang.
Segundo Lugar：Innumerables anillos De la Papa Lìder del círculo: Chao-Sheng Yeh / Material Department
Miembro del Círculo: Cheery Wang, Amanda Lu, Chung-Shian Huang, Tsung-Han Tsai, and Ming Chih Cheng.
Tercer lugar：
Circulo OO.		 Líder del círculo: Hong-Wei Wang / R & D Department
Miembro del círculo: Yen-Lin Chen, Shr-Chin Lee, Chi-Long Chen, Chi-Chai Yeh, Jennifer, and Lyzl.
2014


10.04
  
  • Quality Control Circle
  • QCC-Improve the Efficiency of Documents Reviewing
  • QCC-Improve the Movable Blanking Machinery.
  • Establish the Customer Information Table.
  • QCC-Reduce the Working Risk when Operating the Milling Machine
  • Improve the Selling Performance of Shopping Cart.
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Improve the Efficiency of GC-42 Inspection
  • Improve the Hygiene around the Dining Table
  • QCC-Reduce the Defect Rate of WM81 GEOMET Coating.
  • Improve the Storage Condition of Discarded Pallets.
  • Improve the Packing Efficiency of CuNi18Zn20 Production Lines.
  • To Improve the Movable Blanking Machinery.
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle-Third Place
  • Quality Control Circle-Second Place
  • First Place
  • Encouragement Speech
  • Encouragement Speech
No 4 Campaña de círculo de Calidad la habilita para mejorarla aún más.
Con el fin de mejorar la calidad de la cognición dentro de los empleados, y crear el ambiente de superación, la campaña 4 QCC ha llegado a un final justo el 4 de octubre. Esta vez, los 8 círculos entregaron excelentes presentaciones. Todo el mundo mostró lo mejor de sí. Nos gustaría dar un gran aplauso a ellos esta vez, y esperamos contar con proyecto de mejora más emocionante en el futuro. La existencia de círculo de control de calidad es una actividad en curso, en la búsqueda continua de "mejora y mantenimiento"!
Los ganadores.
Primer Lugar：Innumerables anillos De la Papa Lìder del círculo: Amanda Lu / Material Department
Miembro del Círculo: Chung-Shian Huang, Tsung-Han Tsai, Ming Chih Cheng and Chao Sheng Yeh
Segundo Lugar：
Aro de Cebolla.		 Líder del Círculo: Candy Tsai / Sales Dept.
Miembro del círculo: Ya-Jiun Huang, Grace Lee, Miffy Lin, Sophia Yeh, Peter Yen.
Tercer lugar：
Circulo Perspectiva.		 Líder del círculo: Jia-Yung Hsu / QA + Resources Optimization Department
Miembro del círculo: Samuel Tseng, Aly Chen, Kuang-Yu Chang, Shun-Yang Chang , Anne, Tsung-En Lin, Alex Lai, Hui Ming Peng
The Best of the Best:
Circulo Obscuro.		 Líder del círculo: Chun-Ju Yeh / Packaging Department
Miembro del círculo: Ya-Jing Ji, Dan Hu, Hsiu-Lien Chang, Yi-Ru Pan, Rosa, Yu-Chun Teng, Marty
2014


5.24
  
  • Quality Control Circle
  • QCC-To Prevent the Materials from Scratches and Distortion
  • Quality Control Circle
  • QCC-To Reduce the Time for Filling out Shipment Information.
  • QCC-To Establish the Electronic Bulletin Board of Production Schedule.
  • QCC-To Reduce the Defect Rate of GC38 Plating.
  • QCC
  • QCC-To Reduce the Time for Fetching the Tools and Panels.
  • QCC-Improve the Efficiency by Combining the Excel Forms.
  • QCC-Fourth Place
  • QCC-Third Place
  • QCC-Second Place
  • QCC-First Place
No 3 Campaña de control del círculo de la calidad: la calidad de hoy contribuye a negocios del mañana.
La ejecución de los QCC no se ha limitado a la mera participación de personal directo. Todos los empleados pueden trabajar en equipo para mejorar. Layana lleva el concepto de "reforma de la calidad del lugar de trabajo" como parte de nuestra gestión de calidad total. Las soluciones son creadas por la gente. Layana anima a nuestros empleados para llegar a soluciones creativas cuando la situación parece ser un callejón sin salida. Reforma y la innovación basada en el conocimiento y las experiencias de Layana han permitido a nuestro círculo de control de calidad evolucionar constantemente, no sólo a un mayor rendimiento del negocio, sino también un futuro más brillante.
Los ganadores.
Primer Lugar：Circulo Perspectiva. Líder del círculo: Tsung-En Lin / QA Department
Miembro del círculo: Aly Chen, Kuang-Yu Chang, Shun-Yang Chang and Anne
Segundo Lugar：
Circulo OO.		 Líder del Círculo: Yen-Lin Chen / R & D Department
Miembro del círculo: Shr-Chin Lee, Chi-Chai Yeh, Chi-Long Chen, Jennifer , and Lyzl
Tercer lugar：
Circulo de la vida.		 Líder del círculo: Hong-Yi Liu / Stamping Division
Miembro del círculo: Jeng-Yung Liang, Chi-Shan Sun, Chih-Chian Huang, Wen-Jia Pan, Jessica, Rosa, Yu-Chun Teng, Wen-Chuan Teng, and De-Lai Huang.
Fourth Place：
Circulo Obscuro.		 Líder del círculo: Chun-Ju Yeh / Packaging Division
Miembro del círculo: Ya-Jing Ji, Hsiu-Fang Hsieh, Dan Hu, Linda, and Marty.
2013


11.30
  
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • QCC-Countless Potato Rings
  • QCC Campaign
  • QCC Group Discussion.
  • Layana QCC Campaign
  • QCC Campaign Judges
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Outstanding Presenter
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • Quality Control Circle
  • QCC-Third Place
  • QCC-Second Place
  • QCC-First Place
  • Director Layard Lai Delivering a Speech.
 
No 2 Campaña de control del Círculo de la calidad: QCC nos hace mejores y mejor.
El propósito de promover en Layana QCC es alentar a los empleados para detectar problemas en el trabajo y resolverlos. También es fortalecer el reconocimiento personal de los empleados a su trabajo, mejorar la cuestión de proceso de producción a través del círculo de control de calidad, y mejorar el concepto de trabajo en equipo en la empresa, para alcanzar el objetivo de la optimización de la calidad. Esta campaña QCC incluye siete círculos, todos estos empleados de Layana demostraron su actitud trabajadora y espíritu en este proceso. Con esto podemos asegurar a nuestros clientes con gran confianza de que nuestros productos y servicios son sin duda digno de confianza.
Los ganadores.
Primer Lugar：
Circulo de la vida.		 Líder del círculo: Shr-Chin Lee / Engineering Department
Miembro del círculo: Jeng-Yung Liang, Hong-Yi Liu, Chi-Shan Sun, Wei-Li Ruan, Wen-Jia Pan, De-Lai Huang, Jessica, Linda, and Rosa.
Segundo Lugar：
El Círculo.		 Líder del Círculo: Shu-Jiuan Huang / Management Department
Miembro del círculo: Chin-Ching Wang, Chi-Ru Huang
Tercer lugar：
Circulo Obscuro.		 Líder del círculo: Ya-Jing Ji / Packaging Division
Miembro del círculo: Chun-Ju Yeh, Hsiu-Fang Hsieh, Dan Hu, and Linda.
Fourth Place：Innumerables anillos De la Papa Lìder del círculo: Chung-Shian Huang / Material Department
Miembro del Círculo: Cheery Wang, Ming-Chih Cheng, and Tsung-Han Tsai.

 

2013


8.31
  
No 1 Campaña de la calidad del círculo de control: Aplicación práctica del QCC.
En la fase inicial de la introducción de los QCC en Layana, confirmamos el concepto de aplicación práctica. El establecimiento de círculos de semillas como la base, y a partir de lo fácil a lo difícil, tenemos la intención de alcanzar gradualmente la meta de la plena participación, la gestión de calidad total y mejora integral. Durante el proceso de QCC, hemos estado detectando problemas, el análisis de las causas, la mejora de las situaciones, y la estandarización de las mejores soluciones. Layana se asegura de que se utilizan todo el personal para cumplir con SOP y gestionar el campo a través de la gestión sistematizada, con el fin de tener el conocimiento de la "calidad es la máxima prioridad" reconocido por todo el mundo, y hacer el trabajo diario como el centro de gestión de la calidad.
Los ganadores.
Primer Lugar：
Circulo OO.		 Líder del círculo: Shr-Chin Lee / Engineering Department
Miembro del círculo: Samuel Tseng, Yen-Lin Chen, Chi-Chai Yeh, and Chi-Long Chen.
Segundo Lugar：Innumerables anillos De la Papa Lìder del círculo: Cheery Wang / Material Department
Miembro del Círculo: Pei-Ru Wu, Chung-Shian Huang, Ming-Chih Cheng, and Tsung-Han Tsai
Tercer lugar：
Circulo Perspectiva.		 Líder del Círculo: Pei-Han Wang / QA Department
Miembro del círculo: Aly Chen, Tsung-En Lin, Shun-Yang Chang